两个重点
首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人
责任分不清-------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
分解问题
设定目标
把握真因
制定对策
贯彻实施对策
评价结果和过程
巩固成果
发掘问题
选定项目-质量-SPC
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境
价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法
查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
防呆措施实施
标准化，文件化，固化
三现：
现场
现物
现状
五原则：
A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C适当对应策略（对策内容、效果预测）
D确认效果（确认对策的实绩效果）
E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
一二三四五六七，
步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！
浙江美日智能装备有限公司是一家专业研制生产小型专用工具磨床、精密机具服务商。公司主要产品：数控工具磨床、钻头研磨机、铣刀研磨机、丝攻研磨机、车刀研磨机、锯片磨齿机、万能磨刀机、万能工具磨床、倒角机、气动攻丝机、电动攻丝机、零点定位系统、精密虎钳、回转工作台、电火花机等精密机具系列。 产品从研发、制造、管理到销售严格贯彻ISO9001质量管理体系，持续创新，不断改善企业经营管理体制，提高效率，提供专业、可靠、高品质的产品来服务全球客户。
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