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2020年06月08日

MRCM美日机床：质量控制绝非易事

几十岁的科技负责人，总结了质量控制6点的简明思路，希望能帮助大家。
产品质量，每个人都有责任，高质量的产品都是生产、管理和控制，没有测试。质量控制是每一个公司都头痛的难题。
如果不把握恰当的质量管理方式，就无法操纵商品的品质，乃至出現一些意想不到的产品质量问题，给公司导致极大的财产损失。但质量控制绝非易事，这是企业的竞争力。
1.不易确定过程、确定过程、不易改变
（一）产品质量是问题的来源、主要因素或主要表现；
（二）在问题清楚之前，真正的原因和易变化过程所涵盖的问题。
2过程控制必须强大的量化分析观念和可追溯性
（一）质量取决于多种因素，不忽视细节；
（二）用数据尽可能控制和记录任何细节；
（三）过程的细节不受控制和追踪。
3.解决问题必须耐心
（一）不能浮躁，希望一口气吃胖子；
（二）发现异常与解决问题无关，不应忽视；
（三）找不着缘故或标准时，请不要付诸行动，抑止剖析的影响因素。
（四）重新审视和回顾以往实验和总结的一些经验和规律；
（五）一旦找到一些经验和法律，即使废弃物的成本值得，也应进一步发展为理论；知道成千上万英里的堤坝被蚂蚁摧毁，也知道傻瓜移动山脉。
4.建立预防性思维
（一）质量管理的最高层次是预防，而不是如何解决问题；
（二）在出现任何质量问题之前必须有迹象，这取决于你是否有监测和识别的方法、手段和经验；
（三）第二次重视同一质量问题的复发；
（四）日常流程和结果数据应当用一些工具进行整理，从整理结果中寻求变化的规律和趋势，需要不断修改；
（五）在生产加工商品前尽量维持每一个控制元件的一致性。
5.必须管理质量控制
（一）不愿立即依靠工匠完成产品质量平稳;
（二）产品质量生产，直接制造商管理不善，质量不稳定；
（三）观查、关心和科学研究商品立即制造商的销售业绩和情况，并对其开展管理方法和鼓励；
（四）假如商品的立即制造商的性能和情况不会受到操纵，一旦出現产品质量问题，将自始至终剖析不正确的缘故；
（五）认为我国现行工艺规程中规定的过程控制要求不符合，产品质量绝对优良；因此，我们的过程控制要求不断提高，但也要让人负责。
6.增加听证和建议
（一）不认为别人不了解现实，不能马上解决问题，意见毫无价值；
（二）但是他们，尤其是直接产品制造商，可以向我们展示并提醒我们。
（三）如果你能解决这个问题，没有人可以听取他们的意见或建议；但是，如果没有做到这一点，任何人的意见和建议都应该听取、试验和检验，不管你是否同意；
（四）质量管理思想往往涉及到科学技术的前沿，甚至是随机的词或投诉，这可能指导或暗示着技术创新的主要方向，因此专业人员和技术人员应细节，善于捕捉细节。
       浙江美日智能装备有限公司是一家专业研制生产小型专用工具磨床、精密机具服务商。公司主要产品：数控工具磨床、钻头研磨机、铣刀研磨机、丝攻研磨机、车刀研磨机、锯片磨齿机、万能磨刀机、万能工具磨床、倒角机、气动攻丝机、电动攻丝机、零点定位系统、精密虎钳、回转工作台、电火花机等精密机具系列。产品已申请过70项专利，3项发明专利，年产磨床设备20000台以上，约占国内市场销售份额的60%以上 、全球50%左右市场，出口产品80%销往日本、德国等工业发达国家。